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12月2日至4日，山西焦煤联合我国煤炭科工集团先后前往西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤世界、华晋焦煤展开技能管理作业调研，快速推进战略协作协议落地收效。山西焦煤集团公司总工程师要华伟，我国煤炭科工集团党委常委、副总经理雷煌参与调研。
本次调研是执行山西焦煤与我国煤科10月29日在京签署战略协作协议的重要行动，旨在依托我国煤科的全产业链的煤炭科学技能立异优势，针对性处理山西焦煤技能管理水平中存在的不均衡、体系化运营机制没有完善等问题，经过技能晋级、科研攻关与人才教育训练，全方面提高企业科技支撑力与中心竞争力。
调研中，山西焦煤表明，将推进协作向全方位、全范畴、全链条深度拓宽，聚集技能使用、科研立异与配备晋级等要害范畴，全力提质增效。各子公司要明晰专人担任对接作业，做好整体统筹布置与交流和谐，集团相关部室要做好技能把关，安排专业团队深化现场会诊，精准发现问题、高效处理实际问题。要坚持问题导向，安身项目支撑中心，明晰区别特性问题与共性需求，加速拟定施行计划，保证协作项目快速落地。要保证资源配置与人员投入到位，补齐技能管理短板，筑牢安全技能支撑。我国煤科表明，将充沛的发挥科研优势，继续推进协作深化，精准对接山西焦煤各子公司技能需求，对梳理出的包括机电、配备、规划、灾祸管理等多个范畴的问题，将由相关职责单位逐项招领，对已有老练计划的问题当即施行，推进科研成果转化为提高技能管理上的水准的详细行动，在互利共赢中协同并进，一起完成企业高水平质量的开展。
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