2025年8月28日，全国工商联发布的“2025年中国非公有制企业500强”榜单再次印证了这一点。

　　诸暨有两家企业上榜，其中天洁集团有限公司以403.65亿元的营收，位列全国第311位，在绍兴排名第7，在诸暨本土则仅次于巨无霸海亮集团有限公司（营收2602.24亿元），稳坐当地第二大民企的交椅。

　　这家从牌头镇走出来的企业，成立于1995年6月5日，如今已成长为一家横跨环保设备、风电设备、冶金有色金属加工乃至房地产的专用设备制造巨头。

　　而其背后的掌舵者，是一位年轻的80后——边宇。他的故事，不仅是一个企业传承的故事，更是一部传统制造业在新时代破局转型的鲜活教材。

　　天洁的故事始于边宇的父亲边建光。上世纪80年代，市场经济浪潮初涌，边建光便展现了非凡的商业胆识。

　　1982年，他成为诸暨县机械模型厂厂长，三年后调任水泥机械厂。在那个“个体户”尚不被完全信任的年代，为了顺利承接业务，

　　天洁甚至一度将企业“挂靠”在集体企业名下，戴着“红帽子”闯市场。这能够说是早期非公有制企业为生存和发展，一种充满时代特色的智慧。

　　转机发生在90年代。随着市场经济地位的确立，边建光于1995年正式创立天洁集团有限公司。

　　据说，90年代初，他做出了一个大胆的决定——从银行贷款50万元，建造了天洁的第一个厂房。这50万，在当时无疑是笔巨款，这次“豪赌”也成为了天洁日后成为行业龙头的关键一步。

　　从工业环保设备总厂起步，边建光带领天洁在环保装备领域深深扎根，逐步将企业打造成为国家大型工业公司、国家重点高新技术企业和国家环保产业重点骨干企业。

　　用大白话讲，天洁的起点就是咱们常说的“乡镇企业”，从给工厂做环保除尘设施起家，一步步做实、做大。

　　边宇，1983年出生，是个标准的“企二代”。但与人们印象中直接空降高位的二代不同，他的接班之路规划得清晰而扎实。

　　2005年，他从浙江大学机械工程及自动化专业毕业，这是一个与家族产业高度契合的专业选择。

　　毕业后，他并没有立刻进入管理层，而是选择深入天洁的基层，实实在在地干了半年。这段经历让他对企业的“毛细血管”有了最直观的了解。

　　随后，为了拓宽视野，他远赴英国杜伦大学攻读企业及国际财务管理硕士。2007年底，24岁的边宇学成归国，正式接棒。

　　此时，他面对的并非一片坦途。公开报道中透露了一个精彩的故事：他曾成功拯救了连他父亲边建光都准备放弃的公司，

　　还曾为追回3亿元外债，大胆许诺高额奖金激励下属，结果一个月内就收回一亿多元，让父亲吃惊不已。这充分体现了这位年轻人不同于父辈的魄力与现代化的管理思维。

　　他的职务变迁清晰地勾勒出成长轨迹：2003年8月就开始担任集团（TGL）董事，参与顶层设计；2005年至2007年间，在天洁特钢、天洁新材料等多家附属公司轮岗，

　　从总指挥到总经理，把生产、运营、管理所有的环节摸了个透。这就像是企业内部的“沉浸式”培训，为他日后掌舵打下了坚实基础。

　　2009年，是边宇职业生涯的关键一年。这一年，他一手创办了浙江天洁环境科技股份有限公司，并将公司总部设在“西施故里”诸暨。

　　这家公司专注于大气污染防治解决方案，成为天洁集团在环保领域的核心旗舰。边宇为这家新公司注入了鲜明的现代企业基因。

　　他立足诚信经营，坚持创新驱动，实行科学管理，先后通过了ISO一系列体系认证以及ASME和CE等国际认证。

　　在诸暨和杭州建立新研发技术中心、设立省级外国专家工作站，展现出对技术研发的极度重视。

　　在他的带领下，天洁环境的技术实力飞速提升。其自行研发的“低低温电除尘”、“湿式电除尘”、“超净电袋除尘”等技术在全国排名靠前。

　　尤其值得一提的是，他主导研发了中国首条850型阳极板生产线及移动电极阳极板连续焊接工艺，并获得了CE板专利权。

　　这些听起来专业的名词，简单说就是让环保设备更高效、更节能、更耐用的核心技术，是实打实的“硬科技”。

　　技术突破带来了市场地位的飞跃。天洁环境的产品不仅遍布全国，更远销俄罗斯、印度、东南亚等20多个国家和地区，

　　实现了“从国内到国外、从单一产品到系统工程、从总承包到服务化”的华丽转型。最大的里程碑在2015年到来。

　　在边宇的操盘下，浙江天洁环境科技股份有限公司成功在香港主板上市（股票代码：，成为绍兴市首家在香港上市的企业。这一举动，被业内视为“借船出海”的经典案例。

　　通过登陆国际长期资金市场，天洁不仅募集了发展资金，更极大地提升了品牌在国际市场的知名度和信誉度，为后续的全球化布局铺平了道路。那一年，边宇年仅32岁。

　　上市不是终点，而是新的起点。作为集团董事长和天洁环境的总经理，边宇面临着比父辈更复杂的市场环境和更高的转型压力。

　　他展现出强大的资源整合能力。面对传统制造业的利润挤压，他利用企业自身优势，对杭州、诸暨城东的企业总部进行了全新布局。

　　其核心思路是“引人才、建平台、搞研发、拓融资”。他深知，未来的竞争是人才和技术的竞争。因此，他着力建立新的研发、投融资和市场开发平台，推动企业向“高精尖”领域挺进。

　　他的社会职务也反映了他的行业地位和视野：中国环境保护产业协会电除尘委员会副主任委员、浙江省工商业联合会第十二届执行委员会委员……

　　这些身份不仅是荣誉，更是他获取行业信息、整合人脉资源、影响产业政策的重要渠道。

　　在企业管理上，他继续推动集团多元化业务稳健发展，同时紧紧抓住环保这个核心主业。从公开报道的细节看，他发扬“自强不息、精益求精”的工匠精神，

　　以坚实的脚步和冷静的头脑应对挑战，带领团队在技术创新、营销创新、管理创新上持续下功夫。

　　05年浙大毕业，24岁。上班半年后，07年英国硕士毕业回国。有钱人的子女都那么容易吗？

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